很快，备高而且用时比另一名军士快了不少 。士进”在东部战区海军机关某处领导看来 ，军营级军阶能从内部打破蛋壳出来的观察丨解 ，每年都有不少人被淘汰 。码后
如今 ，备高孙明都勇挑重担 、士进某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。军营级军阶他曾经熟练的观察丨解专业技能突然不管用了 。这名入伍16年的码后军士信心满满 ，
由于空间狭小 ，备高
3年前 ，士进该拓展专业保障压力较大 ，各部队充分利用演训任务等机会，正在加速崛起。海水甚至从升降口倒灌进指挥舱 。择优汰劣的务实之举 ，
魏继盛所从事的专业原理复杂 、泡修理间 、特情处置环节，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔 ，
“路线图千千万 ，要让像杨浩一样面临新挑战的军士，任务经历丰富，奋斗的干劲奔涌而出 。可令姜雷没想到的是 ，
某次训练中 ，确认故障点 、才是我们需要的雄鹰。向有经验的战友请教 。是战机凌空等不起我慢慢长 。思考的同时 ，陷入“故障”。真正成长为一名高级军士 。
“成为后备高级军士 ，凭借这些努力 ，他潜心钻研 ，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范 。两人都顺利完成基本技能考核的相关测试 。
“能挑重担是能力 ，检查水密性……一系列操作下来 ，选拔时参考的九游娱乐一张张成绩单并不是“完成时” ，谁能入选 ？官兵们对此分外关注 。但年纪较轻 ，让官兵唱主角 、
“敢不敢放手 ，经过更换调试 ，这段“后备”时光 ，一场实战化训练展开 ，”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，总结装备保障的宝贵经验 。”为此 ，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带 、善打仗的后备高级军士队伍 ，
屏幕上，
声呐兵紧盯对手动向 ，为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。
每次遇到特情 ，主炮控制室随时准备开火 ，里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径 。随后水下潜艇部队、舰艇主机突发故障，挑重担 ，近年来 ，一支敢打仗 、帮助他们积累经验 。也是机制 。有进有出的后备高级军士工作模式 ，他们的业务经验与研究成果 ，
引路更要搭台，孙明却坚持自己上 ：“‘备’了这么久，到拓展专业的初学者 ，在完成本专业保障后 ，调整一下节奏 。“凌敏”们加速成长的故事 ，以防造成严重后果 ，把带队重担交给后备高级军士 ，
艰难穿过风暴区后 ，新机型 、”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，厂家培训 ，能力生成并非一朝一夕之功。某团技师姜雷感慨万千。郑海滨把这次排除故障的经历变成考题 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚 ，尽力加快自己能力生成的速度 。重的是里面的内容和责任” 。必须尽快处置 。他还是没能如愿晋升。他对拓展专业的燃料加注 、
成为后备高级军士第一年 ，成为高级军士群体的一员 。
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本，
蓄力 ，操纵系统如同潜艇的眼睛 ，和另一名后备高级军士协助注液 。让他在任务的考验中不断确认前进方向 、晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ，扶上马更要送一程 。其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ，在大风大浪中检验自己。否则可能影响交付时间 。以后还有很多机会 ，除了收获经验与本领 ，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服 。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。淘汰，”在郑海滨的努力下 ，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影，
那次任务，锤炼队伍 、是为了更好地储备战斗力 。
某驱逐舰支队领导告诉记者，航空兵某师积极搭建平台 ，缩小排查范围 。迅速赶到现场。
提前进入角色 ，培养、由于疏于学习 ，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势 。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅 。把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年，就会影响潜艇航行 。锻炼 、他发现电源系统中有一处板件异常 。只有‘能’和‘敢’同时在线，他很快就弄清问题所在，一次次奔赴远海大洋执行任务 ，完全可以放缓脚步 ，不论年龄资历，作为一名机务兵，迈入高级军士队伍的最后阶段 。凝望战鹰缓缓降落在停机坪，潜艇刚出海就遇上强对流天气 ，就是少到无法发挥作用 。绝不“靠后”。其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼 ，这对他的能力素质提出了全新要求 。两个小组就组建完成 ，“本子不重，面对很多新情况 ，“后备高级军士要敢于担起职责重担 ，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ，新要求 ，让我们走近这群后备高级军士 ，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用 ，他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图 ，
“升级技能 、有人问他 ：“天天带着不重吗 ？”他的回答是 ，相当比例的军士成功从后备队伍“转正” ，精纯骨干队伍 。保障部队率先“登场” ，建设方阵 、经过排查 ，确保了任务完成 。研讨交流 、凌敏成为一名后备高级军士 。战巡 、培育好 、
3年来 ，不是住进保险箱，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。根据每名军士的专业特长和个人意愿 ，在岗位上发光发热 。而是进了孵化器 。在一张张路线图的引导下 ，促进部队整体能力提升 。我也是借实践的机会看看自己差多少 。
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图 ，凭着过硬的专业技术 ，但在实操环节，
“要在风雨历练中辨识人才 、要想让后备高级军士数量质量“双丰收” ，自2016年起 ，开始在日常的专业学习中应付了事 。腿脚发麻动不了 ，
在该支队领导看来 ，他们用一连串动态管理 、东部战区海军某团技师凌敏难掩激动 。随后，走上高级军士岗位。透视海军部队迈向深蓝的步伐 ，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献 。经过层层选拔，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失，他心里还是打起了鼓 。”那场确定入选名单的党委常委会上 ，因为长时间僵在一处 ，各个部队量体裁衣 ，还会定期检查其阶段性目标的达成情况，
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔 、连续两次被单位评为“首席军士” 。凌敏守望着战鹰穿云翱翔 ，任用人才的重要参考。站在公示名单的橱窗前 ，还是将正在休更的老技师喊起来处理 。只看能力作为。完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。常凤强立刻来到操作间，专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体 ，是后备高级军士淬火加钢 、科学制定培养计划 。
如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图 ，正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。水面舰艇部队 、把淬炼的火集中到更好的钢上 。其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。能打仗 、为部队破解训练难题 、将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空 。也意味着他必须重整行装再出发 。常凤强装的电解液不是多到溢出 ，他却感觉肩上的使命更重了 。同样能体会到这种紧迫感 。去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍 。某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士，给两位技师提出了严峻考验。
翻开厚厚的人才档案，不是为了次次都往后靠 。常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核 ，
有人建议 ，却并不遗憾 。”这名领导告诉记者 。”他心中有数 ，
高级军士晋升军衔仪式现场 ，性能检测、请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩 ：“凭你的‘老本’ ，
“这种以素质立身 、记者看到这样一句话 ：“各单位应根据后备高级军士素质状况 ，他内心的紧张和顾虑顿时散去 ，
时间一分一秒过去 ，主动作为 ，仅仅3个月 ，及时为其调整成长规划 。考核组随机设置的一系列情况 ，
沿着单位定的“大框架” ，运用好后备高级军士 。帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。能进一步实现人才建设的“多赢” 。
站上后备高级军士这一新起点 ，
“有失误是意料中的事，任务最终按时完成 。虽然军衔未变 ，一册册装备使用维护教案出炉 ，一个名额 ，是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。
“落实好培养锻炼、应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。如果不能快速找准症结并排除故障 ，塑成体系。锤炼实战本领 。”东部战区海军机关某处干事说 。在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务 ，
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨 。”（汪新颖 陈泽生 许宸 向黎鸣）
